日前，陸港多聯(lián)2023年“微創(chuàng)新”方案評(píng)審會(huì)議召開(kāi)，本輪有微創(chuàng)新方案共計(jì)11項(xiàng)參與評(píng)審。

陸港多聯(lián)“微創(chuàng)新”活動(dòng)自2022年起步，旨在進(jìn)一步落實(shí)管理提升工作，積小勝為大勝，推動(dòng)全員創(chuàng)新機(jī)制的變革與更新，建立創(chuàng)新工作長(zhǎng)效機(jī)制。微創(chuàng)新活動(dòng)以員工在各個(gè)崗位實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從提高工作效率、節(jié)約成本、保障安全、提高效益為目標(biāo)出發(fā)，提出的小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)意、小設(shè)計(jì)、小建議等。

活動(dòng)構(gòu)建了以員工代表為主的管理小組，負(fù)責(zé)評(píng)審與活動(dòng)組織實(shí)施。2022年，收集微創(chuàng)新方案18項(xiàng)，其中推動(dòng)6項(xiàng)落地實(shí)施，當(dāng)年為公司降低成本11萬(wàn)元，并持續(xù)產(chǎn)生貢獻(xiàn)；構(gòu)筑的“共享盤(pán)”方案實(shí)施過(guò)程中遇到疫情管控，實(shí)現(xiàn)了公司全員突破空間限制保障疫情期間班列發(fā)運(yùn)6列。2023年，微創(chuàng)新活動(dòng)方案偏重在流程優(yōu)化與服務(wù)提升方面，初步入選方案中有的方案通過(guò)優(yōu)化服務(wù)節(jié)點(diǎn)，節(jié)約成本20萬(wàn)元；增大拆車(chē)前端接觸面方案實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)、降低集裝箱底部破損概率；推動(dòng)“業(yè)務(wù)+員工服務(wù)”為員工在個(gè)稅、社保、日常工作生活需要中提供便利與支持。

微創(chuàng)新活動(dòng)同步建立了激勵(lì)措施，鼓勵(lì)全員參與公司管理，可為員工搭建項(xiàng)目實(shí)施平臺(tái)，鍛煉組織能力，進(jìn)一步促進(jìn)公司管理提升。未來(lái)，陸港多聯(lián)將繼續(xù)發(fā)揮員工個(gè)人價(jià)值與民主管理的優(yōu)勢(shì)為公司的發(fā)展再添輝煌。