8月2日上午，合肥國際陸港召開2019年上半年工作總結(jié)會議，回顧上半年工作，部署下半年重點工作任務(wù)。公司全體員工參加會議，集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理沈校根出席會議并講話。

公司董事、總經(jīng)理劉軍回顧了合肥國際陸港“從無到有”、不斷壯大的發(fā)展歷程，指出2018年中歐班列發(fā)運數(shù)是過去幾年的總和，2019年截至8月2日已發(fā)運253列、遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出2018年全年182列的發(fā)運總量，在全國城市排名由過去的第13位躋身到今年的第7位，無論是在班列數(shù)量，還是貨值、貨重、本土化、本土量上都實現(xiàn)了從量變到質(zhì)變的飛躍發(fā)展，躋身全國中歐班列“第一方陣”，班列發(fā)送量躍居長三角第一位。另外，他著重介紹了公司上半年黨建工作開展情況、內(nèi)控制度建設(shè)情況、人才隊伍建設(shè)情況、陸港基地建設(shè)情況、市場宣傳推工作、安全生產(chǎn)工作，并指出當(dāng)前存在的班列運行總量偏低、全生態(tài)鏈亟待盡快落實和產(chǎn)生效益、陸港和海關(guān)口岸需加快建設(shè)等問題。

劉軍指出，下半年工作將按照國家、省、市領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，以“堅持高質(zhì)量發(fā)展，做精品線路，服務(wù)本土企業(yè)，塑造合肥特色”為核心，緊扣“打造國家級中歐班列集結(jié)中心”的目標(biāo)任務(wù)，抓牢“七強”的工作主線，推進(jìn)市場化運作，構(gòu)建全生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，增強“造血”功能，保障合肥中歐班列常態(tài)化、規(guī)?；?、市場化運營，力求創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、高效發(fā)展，為“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略貢獻(xiàn)力量。一是要繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，強化引“智”工作，打造一個能夠為員工提供足夠發(fā)展空間、足夠發(fā)展機會的大舞臺；二是要堅持高質(zhì)量發(fā)展，在班列運營上不盲目追求數(shù)量，堅定初心，上“有質(zhì)量”的規(guī)模；三是加快陸港基礎(chǔ)建設(shè)，加快構(gòu)建公司生態(tài)鏈，完善口岸功能，加大市場宣傳推廣力度，擴(kuò)大品牌影響力。

沈校根從“形勢怎么看、問題怎么辦、當(dāng)前怎么干”分析了當(dāng)前國際貿(mào)易形勢和“一帶一路”發(fā)展機遇，找準(zhǔn)了解決問題的突破口，明確了合肥國際陸港未來戰(zhàn)略發(fā)展方向。同時，他詳細(xì)介紹了強規(guī)模、強基地、強口岸、強貿(mào)易、強推介、強聯(lián)動、強服務(wù)——“七強目標(biāo)”的戰(zhàn)略意義和具體工作思路。就下一步工作怎么干，他提出“七強措施”：一是要加強協(xié)同，公司部門與部門之間、公司與集團(tuán)之間要加強交流和聯(lián)系；二是要加強宣傳，發(fā)動全員參與宣傳工作，把公司好的思路、做法宣傳出去；三是要加強政策爭取，多角度發(fā)掘好的政策體系，通過共同配合、各種努力，盡最大努力爭取政策落地；四是要加快產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建，優(yōu)化子公司人員隊伍，選取精兵強將參與貿(mào)易工作，把公司貿(mào)易板塊做大做強；五是要加強降本增效，做有質(zhì)量、有效果的班列運營事業(yè)；六是加強人員管理，本著“寧缺毋濫”的選人原則、“以能力說話”的用人原則，完善梯隊建設(shè)，建立充滿正能量、相互團(tuán)結(jié)、高素質(zhì)、高質(zhì)量的隊伍；七是加強信息化建設(shè)，加強對大數(shù)據(jù)的分析，創(chuàng)新工作思路，注重信息化、智能化系統(tǒng)在工作中的運用。